5 beneficios de la transformación digital para tu empresa

5 beneficios de la transformación digital para tu empresa

¿Sabes que beneficios puede ofrecerte esta transformación?

Un estudio reciente elaborado por CA Technologies y Coleman Parkes apunta a que tres cuartas partes de las compañías españolas se ven por delante de sus competidores gracias a su inversión digital. A continuación os detallamos algunos de los beneficios que se recogen en el informe:

  1. Mejores resultados financieros y rentabilidad: De acuerdo con este estudio, las empresas nacionales que han implementado tecnología y han introducido prácticas modernas para transformar algún aspecto de su negocio han mejorado un 21% su time-to-market y sus ingresos han crecido hasta un 39%.
  2. Aumento de la satisfacción de los trabajadores: Los empleados son más productivos, tardan menos en tomar decisiones, y su eficiencia operativa aumenta en un 39% gracias a la transformación digital.
  3. Optimización de la experiencia de cliente: Digitalizar ciertos procesos empresariales amplía los niveles de retención de clientes hasta en un 33% de las compañías consultadas para el estudio.
  4. Reclutamiento de talento: Las empresas que abogan por el cambio se vuelven centros clave para captar el talento de profesionales especializados y atraídos tanto por la cultura corporativa como por las oportunidades laborales que brinda la misma.
  5. Ahorro de costes TI: La calidad de las aplicaciones y la transformación digital es fundamental para la reducción de costes económicos.

Gracias a la transformación digital, 8 de cada 10 empresas españolas han ampliado su presencia digital y justo 8 de cada 10 ha sabido diferenciarse de sus competidores.

En España, los negocios se centran sobre todo en poner en marcha metodologías ágiles a gran escala, plantear una visión de empresa digital e invertir en profesionales, según los datos ofrecidos por CA Technologies en su informe.

¿Quieres que te ayudemos con la transformación digital de tu empresa?

 

 

 

Basado en texto escrito por Andrea Núñez-Torrón Stock en TicBeat

¿Te preocupa cumplir con los estándares de Calidad?

¿Te preocupa cumplir con los estándares de Calidad?

En Ricopia a partir de nuestra experiencia de trabajo con empresas de distintos sectores, detectamos necesidades comunes en nuestros clientes, para ofrecerle soluciones y mejorar sus procesos de trabajo. En cuanto a la gestión de procesos de negocio, hemos detectado algunas necesidades, como pueden ser:               

  • Administrar documentos y registros de forma organizada.
  • Gestionar de forma eficiente procesos de negocios.
  • Analizar indicadores de rendimiento estratégico y operacional.

Porque sabemos que las organizaciones estudian permanentemente sus objetivos para reforzar las estrategias empresariales como el coste, la calidad, el servicio, o la innovación. 

Para dar respuesta a estas necesidades, tenemos nuestra herramienta de gestión de procesos de negocio (BPM), te ayuda a modelar, implementar y ejecutar tareas relacionadas, para una mayor eficacia y productividad en las organizaciones, y para conseguir tener una visión global de las mismas.

Y porque hoy en día, la calidad no es opcional si se pretende trabajar  en un entorno global. El uso de indicadores de calidad en tiempo real, bajo los estándares ISO,9001,FDA, Lean o Six Sigma, etc…, es fundamental. Por eso contamos con una solución específica para la gestión de la calidad empresarial.

Este software integra las principales iniciativas de calidad, como pueden ser entre muchas otras:

Con esta herramienta gestionarás la información de calidad a través de una interface flexible y 100% Web. Una completa solución para implementar de forma sencilla programas de calidad, a través de procesos interactivos y automatizados, alineados con la forma de trabajo de la empresa.

 

Colaboración con el Obispado de Alcalá

Colaboración con el Obispado de Alcalá

Desde hace más de 25 años, Ricopia ha estado al lado de la Diócesis de Alcalá de Henares  suministrando los equipos de impresión.  En estos momentos de crisis económica para muchos, nos  alegra poder estar en disposición de hacerles un regalo de impresoras personales, para que ellos puedan abastecer a otros centros y cubrir sus necesidades.

 

La Diócesis de Alcalá colabora con muchos centros y asociaciones, por lo que estamos seguros que con este regalo podrán ayudar a su vez a muchas personas.

En Ricopia estamos comprometidos con distintas asociaciones, fundaciones, etc… Sabemos que actualmente hay mucha gente que necesita ayuda, y siempre que es posible nos gusta aportar nuestro granito de arena.

Consejos para llevar a cabo una buena transformación digital

Consejos para llevar a cabo una buena transformación digital

La transformación digital, está obligando a las empresas a cambiar sus procesos de trabajo, para adaptarse y ser más competitivos en un mercado cada vez más cambiante y con una tipología de cliente cada día más exigente.

Para ello, es necesario marcarse unos objetivos y establecer un plan. A continuación, te ofrecemos algunos consejos para llevar a cabo una transformación digital con éxito:

  1. El CEO de la empresa debe implicarse y liderar el cambio, para eliminar posibles barreras desde el máximo nivel.
  2. Designar a responsables digitales, con capacidad de actuación en lo nuevo. El equilibrio entre lo nuevo y lo tradicional, a veces se hace muy complicado. Es por ello que muchas empresas se decantan por crear nuevos roles para llevar a cabo la transformación.
  3. Establecimiento de un presupuesto cerrado. Asignar un presupuesto a la transformación y la innovación, asegura que reinventamos la compañía.
  4. Crear un ambiente idóneo para fichar nuevos perfiles. Introducir agentes del cambio con ideas transgresoras frente al negocio tradicional. Como punto complementario a este, vigilar la innovación externa para poder integrarla en nuestro plan.
  5. Reflexionar sobre nuestra estrategia asumiendo un nuevo contexto mucho más competitivo. Hay que definir nuestra propuesta de valor, ante el nuevo contexto digital.
  6. Establecer objetivos concretos de negocio en las iniciativas de transformación digital.
  7. Esquema de portfolio a la hora de gestionar las inversiones. La flexibilidad es necesaria en la transformación digital, hay que tener los objetivos claros, pero teniendo en cuenta que algunas iniciativas se quedarán por el camino y otras se llevarán más presupuesto del establecido.
  8. Implantación en ciclos cortos, valorados en cada caso, donde el diseño y la implantación sea casi la misma cosa.
  9. Asignación de objetivos de transformación a todo el comité de dirección.

En Ricopia te ayudamos a adaptarte eficientemente a los cambios de tu empresa en el exigente entorno actual. Te ofrecemos servicios de consultoría integral, desde el análisis de todos tus procesos, pasando por la implantación de soluciones, mantenimiento, estrategia y transformaciones tecnológicas.

Además te asesoramos para una correcta gestión del cambio en tu empresa, aportamos metodologías ágiles para la adaptación al cambio como consecuencia de las nuevas soluciones implantadas.

Pare ello, contamos con una gran variedad de soluciones especializadas, para lograr mejorar la productividad y eficiencia, utilizando tecnología punta para ofrecer además experiencias enriquecedoras a los usuarios.

 

Ideas aportadas por  Fernando Abril-Martorell, Presidente de Indra, durante un evento organizado por CEOE y Cepyme.